公司主要产品有抛丸机清理机械、线材抛丸机、线材清理线
砂处理设备、造型制芯设备、环保除尘设备等
销售热线：13969751997
销售热线：13969751997
2023-2025年，恒伦口腔在行业挑战中主动求变，通过绩效变革、战略文化革新与最小单元组织流程机制革新，实现逆势增长。
持续绩效发展节自举办以来■★◆◆◆★，一直以演讲、对话◆★★★★◆、峰会、品牌展等多种形式汇聚和分享经营绩效，是探索中国民营企业绩效变革和发展动力的峰会■◆★。
持续绩效发展节也是发展共赢的荣耀峰会，增长明星◆■、行业最佳实践和革新奖等重磅奖项得主先后揭晓。
绩效变革方面★■，以“先固化，后僵化★★◆，再优化”为实施路径，运用鱼骨图梳理工作，建立标准化流程，开展学练考赛活动■◆★■◆◆，并通过每日晨曦会■◆◆■◆◆、月度绩效会强化过程管理。总经理薪酬绩效固浮比调整为2:8，以业绩为导向激活组织动能■◆。绩效体系落地后，业绩利润实现显著增长，患者满意度也显著提高。
战略革新：打破单一卡拉OK模式，打造多元社交空间■■■■，满足消费者蹦迪、剧本杀★◆■、桌游等各类社交需求，扩大受众群体，提升包厢周转率与收入■■★。
精彩睿智的分享不仅引发了现场企业家的思考，还为“增朋友们”带来了与周辰飞★■■、江竹兵◆■■■、王文琭、刘承元几位专家的智慧碰撞。从不同的视角共同研讨、解读企业从战略到经营到管理、实现战略落地和绩效增长中，实践多年的洞见和思考。
第八届持续绩效发展节的成功举办■★◆★，为中国民营企业提供了一个学习和交流的平台★★■★◆，有助于推动中国民营企业的绩效提升和持续发展■◆。
新兴业务布局需规避“技术激进主义■◆★”，重点把握“趋势确定性”与■■■“商业变现能力”的平衡。丰田以混动技术切入新能源市场（四年盈利）的策略揭示■◆■：颠覆式创新不必押注“最前沿技术★■”。
Cleer双旗舰新品闪耀BEYOND EXPO 2025■★，揽获三项重磅大奖★■◆!
领德创集团亮相GITEX EUROPE 2025◆★★★■◆：创新之光闪耀柏林，引领全球数字存储生态新浪潮
AMPLE SOLUTIONS三度登榜全球TOP50，持续领跑电子分销赛道
基于此，4N绩效更坚定地追求客户价值升维★★◆★、服务模式升级◆■★◆★。在持续绩效增长成果落地的实效性上为我们的企业创造更多的价值。
2025年2月以来，通过多、快、好◆★■★、省全员挖增长等举措，找到了260条增长点。构建营销铁三角模式■★◆，即生产技术突破、销售攻克大客户、职能部门高效协同，多维度挖掘潜力，这对新材料板块的推进作用显著，部分产品销售表现优于同期预期◆★。
头部业务必须通过“技术饱和投入”巩固壁垒——将15%-20%的核心利润重新投入技术升级★★◆◆，而非单纯分红或扩张★◆■◆。其本质是量化“业务增长曲线◆■◆★◆”与“技术赋能曲线”的差距，避免陷入■■★★“市场垄断即安全”的认知陷阱★■■★◆。
战略革新上，聚焦主业“取一◆■◆”，明确业务取舍★■◆、革新目标★■★◆■、优化路径，借AI实现资产数据化，提升战略洞察力与适应性。
通过增利润■◆■■■★、挖潜能、建系统◆■■■，实现企业增利■◆◆、员工增收★■★，激发员工潜能◆★■◆■，培养经营型干部，搭建战略执行系统，打造未来十年的核心竞争力。
现有业务的核心是打破 “现金奶牛◆■★◆■★” 的静态思维，通过技术赋能释放40%-50%的“禁锢价值缺口”。传统管理将核心业务归类为■◆◆■★★“现金流来源”，但谷歌每年投入超10亿美金迭代搜索引擎（日均3-4次更新）的实践证明：
创新引领绿色发展 北京君发科技集团携瓦斯全浓度利用成果亮相全国矿山安全科技盛会
组织人才升级与绩效推动■★★◆◆★：秉持★◆◆★“先人后事”理念，投入大量时间进行人才培养★★■。通过两大闪电战打造标杆流程，升级绩效系统，实现业绩显著增长。
文中企业案例数据均由各企业自主提供，主办方仅作客观记录与分享，不构成商业承诺或效果保证★◆。医疗相关内容仅为企业管理经验交流，不涉及医疗服务或产品宣传■■■■，具体诊疗请遵医嘱。
海尔从家电产业向多元产业跨越的底层逻辑是“人单合一”模式。该模式下，“人”指具备创新、创造和创业精神的小微创客员工，强调创造力和自驱力，而非传统的岗位胜任力■◆；“单◆◆★★”即用户需求和价值★■◆◆，创客需主动发现并解决用户痛点。实现公司从“预测-生产”转变为“快速感知-响应客户需求★★◆★■”。
组织革新推动架构转型，岗位向“特种兵★■◆、特战队、特区”模式转变■★◆■◆，部门采用矩阵式横向管理■■★■，精简层级为指挥、战区、战斗三层■◆★★◆，利用AI辅助管理■◆◆★★，实现组织轻薄智快。
文博会携手腾讯云打造AI会展助手◆★■■“文小博★◆★”，大模型激活文博会20年海量知识数据
峰会每年都于520这个特殊的日子拉开帷幕，520充满爱与期待，增朋友们再次相聚。4N绩效CEO——周辰飞老师在开幕致辞中说道：
我们追求极致品质，终极目标是零缺陷，做到零缺陷成本最低。很多人认为成本和品质矛盾，其实有对立统一的方法论◆◆◆★■★。
效率提升存在巨大潜力，企业应打破部门壁垒★◆★★★，强化协同★◆★■。销售部门需顺应“小批量、多品种、短交期■★”趋势，主动推动订单规模化◆◆★★、交付周期合理化；研发部门需关注生产全生命周期，以防呆设计优化装配★■；技术部门应改良工艺◆■，规范SOP，设计防错工装；采购与检查部门需严控供应商质量关；计划物流部门则要确保计划刚性执行，优化物流配送，保障物料精准供应。
星聚会以战略革新为核心驱动，成功将传统量贩KTV转型为音乐社交空间并实现逆势增长，其经验主要体现在以下三个方面：
在AI时代，企业需围绕战略开展流程、组织与机制革新，构建轻量化团队■★◆，打造敏捷性组织。
保罗·纽恩斯认为★◆■，战略革新的核心在于现有业务-追求卓越★■◆★■，加速赢利成长；新兴业务-把握趋势，颠覆性机会点，形成业务的明智组合★■★，构建现有业务与新兴业务的动态平衡。
在本届峰会中，与会嘉宾们围绕“革新”这一主题，深入探讨了企业在当今复杂多变的市场环境下，如何实现持续增长与卓越发展■■◆◆。
亚洲学习型组织联盟创始人——张声雄先生已然93岁的高龄，已连续3次参加持续绩效发展节■◆★★■。
最小单元组织流程机制革新以“治未病”为核心理念■◆◆■，打破传统科室架构★■■，将儿科、正畸科、牙体牙髓科等整合为小团队，简化流程★★，提升服务效率◆■。
五年前启动数字化转型，降低运营成本■■★，通过收入做加法、成本做减法，实现经营模式从直营为主向加盟为主转变，基于现有业务模型规划，拟在未来三年拓展至2000家◆◆◆、五年内达4000-5000家★■■，具体扩张节奏将根据市场环境调整★■★。
2025年5月21日，第八届持续绩效发展节【革新丨AI时代下组织的轻量化突围】主题峰会在上海圆满落幕。
AI时代★★◆■■■，技术创新、产业结构、商业模式★◆，都正在加速的重构当中。在这个过程中，我们发现革新不是选择题，而是所有企业发展的必答题。
第八届持续绩效发展节由亚洲学习型组织联盟创始人——张声雄■■★★、上海学习型企业联盟秘书长——王建平、行动教育集团副总裁——杨林燕、中国实战绩效专家——江竹兵◆■◆★■■、4N绩效CEO——周辰飞和优秀企业家代表深圳诺普信作物科学股份有限公司董事长——卢柏强共同隆重开启。
回顾海尔40年发展历程■◆★◆★，其经历六个战略阶段，每个阶段都在积极探索第二增长曲线■★■。
发展节最后，4N绩效进行了标杆增友会和研学基地的授牌仪式。在挑战与机遇并存的大变局时代，持续绩效发展节链接“增朋友们”不管环境多困难，创业不是单打独斗，而是并肩前行！
战略文化革新中，明确◆★“打造世界级百年口腔医疗品牌”的定位，以高标准医疗守护口腔健康为使命◆■，以成为患者首选品牌为愿景，秉持“以患者为中心，以奋斗者为荣”价值观★◆。通过读书会活动学习先进管理理念，将管理模式融入日常，形成绩效管理闭环。
人都希望活得长寿一点■◆★，怎么活呢？乐观和深度思考◆◆，不要自我设限，乐在其中，人生才会更有长度、宽度、厚度、亮度和高度◆■★★。
流程革新以战略为导向，通过还原业务真相、找准卡点■◆★■◆、对标改进■★★◆★，借助AI挖掘行业标杆★■◆◆◆，实现端到端的高效运作◆■★，减少冗余动作，提升效率。
近些年◆■■★◆，面对经营管理混乱★★、口腔门店激增■◆■★■★、资本涌入■★★◆，市场竞争白热化这些冲击■◆★，我们开始重新思考中国民营口腔的发展方向与自身定位◆■■■■★。
机制革新围绕“力出一孔”◆◆◆★■，构建“激励、逼促、监督”三管齐下的机制，以战略、集体为导向设计激励措施★◆■■，结合实战与系统监督提升员工能力和执行力，让制度驱动组织发展，最终达成组织在AI时代的轻量化突围与敏捷发展。
极致体验升级■◆■：极致体验涵盖产品、环境◆◆、服务三个方面■◆★◆。对于线下实体店而言，做好这三点◆★■★，就能为客户创造良好价值■★。想要实现长期发展★★■◆，必须注重客户复购和转介绍，而这离不开团队和组织的变革◆■■。
革新和恋爱的感觉是一样的，我们会有不安和焦虑■◆■◆，更会有兴奋和期待★■■★。所以爱让人年轻，而革新让我们的组织充满活力■★★◆。
为实现零缺陷，有下策、中策、上策。下策是事后管理◆◆◆，很多企业停留在这一水平，追究责任■◆★、罚款，却无法解决问题★◆■■◆，只会让员工不爽★■，下次继续犯错◆★◆◆■。中策是过程管控★◆◆，对人机料法环测进行规范化管理◆★■■■，但有管理成本★★■◆◆，传统思维认为质量和成本矛盾，难以找到平衡点。上策是事前预防，最好的办法是防呆防错改善，这是低成本实现零缺陷的方式。
安徽昊源化工在发展中面临诸多挑战，战略层面存在规划不足、品牌建设与跨行业交流欠缺的问题；营销体系难以适应未来发展，新材料板块销售人才匮乏★■◆■、体系不完善；制度系统建设受事务性工作掣肘，智能信息化应用和制度定期完善不足；人才梯队建设落后■★★★◆，缺乏系统培养体系。
欢聚是人类的底层需求，只要社交存在，星聚会就有发展空间。为了营造欢聚氛围，我们在产品◆★★■◆、环境布置等方面下足功夫◆■■。
本届峰会由亚洲学习型组织联盟和行动教育4N绩效共同联合主办◆■■，吸引了商业思想专家、中国实战绩效专家、行业权威★★★◆◆■、4N绩效导师团以及上百家行业标杆企业参与★■■◆★■。
海尔通过云图和大数据平台■◆■★★★，实现员工、产品、生产、用户、管理和物流的全流程在线化，达成零签字、零审批◆★。员工可借助内外部平台了解用户需求，开展智能化生产，实现员工创客化■◆、用户个性化和企业平台化的“三化”转型，构建起与用户零距离的智能生态闭环，实现多方共赢。
资源分配上可采用★★“零日预算”模型◆◆★：每年按新战略重置20%预算池，用于孵化新兴业务，同时以现有业务为跳板——如奈飞通过DVD用户数据反哺在线平台算法■★◆★◆，形成◆◆◆★■■“传统能力-新兴场景◆■★★★■”的价值迁移。核心逻辑在于◆■■：新兴业务的本质是用趋势技术重构用户需求。
中国销售领域面临消费降级★◆■◆■■、经济增速放缓■★■★◆■、中美贸易摩擦等挑战，售价承压，制造业产能利用率仅60%-70%，企业陷入价格与成本内卷。在此背景下，企业需聚焦运营革新，从质量与效率两方面突破。
相信在未来，持续绩效发展节将继续发挥其重要作用★◆■★★★，为中国经济的发展做出更大贡献。
